«Викидати гроші на вирішення проблеми» може відлякати топ-працівників

Думки висловив Підприємець дописувачі свої.

The New York Times повідомила, що співробітники покоління Z більше хвилюються про свої фінанси, ніж про зміну клімату. Відповідно, молоді працівники, швидше за все, шукатимуть зарплату замість принципів на робочому місці. На перший погляд це звучить так, ніби гроші — або соковита зарплата — вирішують проблеми з наймом талантів. Однак використання грошей для заповнення прогалин часто приносить більше шкоди, ніж користі.

Як правило, гроші – це короткострокове рішення, яке не доходить до кореня проблеми. Уважніший погляд на останні тенденції показує, що багато людей, які кидають роботу, не планують залишатися. Стаття CNBC за серпень 2022 року показує, що більше однієї чверті тих, хто «кинув службу», пожалкували про свій вибір піти. Вони знайшли те, що ми всі чули десятиліттями: за гроші не можна купити щастя. Крім того, мати достатньо коштів, щоб навіть подумати про те, щоб викинути гроші на вирішення проблеми, може бути не варіантом для підприємців і стартапів.

Отже, якщо гроші не зупинять біль, коли справа доходить до пошуку та утримання високих виконавців, майбутніх лідерів і початківців суперзірок, то що? Довгостроковий, стабільний шлях до побудови успішної команди нетерплячих, лояльних співробітників, які мають почуття мети та приналежності, полягає в тому, щоб почати з міцного фундаменту. Ця основа починається з унікальної пропозиції щодо бренду роботодавця, яка нерозривно пов’язана з причиною існування організації.

пов’язані: Навігація під час великої перестановки: чому ваш бренд роботодавця є ключовим у найманні талантів

Постійні переваги та важливість брендингу роботодавця

Коли ваш бренд роботодавця має чітку, відому та добре сформульовану спрямованість, ви можете уникнути простого викидання грошей на проблеми. Наприклад, припустімо, що ваша компанія відома своєю взірцевою громадянською позицією — якістю, яку багато працівників шукають на робочому місці. Чим більше ви пояснюєте, наскільки важливою є громадянська позиція для вашого бренду та співробітників, тим більша ймовірність, що кандидати на роботу матимуть гарну культуру та будуть готові щодня приносити найкраще з себе на робоче місце.

Patagonia є чудовим прикладом громадянства в брендингу роботодавця, оскільки компанія узгоджує свою стратегію брендингу зі своїми громадянськими переконаннями. Патагонії не потрібно витрачати гроші без потреби, щоб змусити людей подати заявку з правильних причин. Кандидати в Патагонію знають, чого вони хочуть, і бачать Патагонію як місце, де можна реалізувати свою пристрасть, одночасно заробляючи на життя.

На щастя, вам не потрібно бути великою відомою організацією, такою як Patagonia, щоб покращити бренд роботодавця стратегія. Наступні кроки допоможуть вам стати на правильний шлях до успішного брендингу роботодавця та утримання співробітників.

пов’язані: Ваша репутація на кону: брендинг роботодавця

1. Розкрийте та назвіть справжній етос вашої компанії.

Ваш бізнес є особливим, але чи можете ви визначити, що робить його таким унікальним? Щоб розвинути свій бренд роботодавця, ви повинні інвестувати час і енергію у визначення того, що відрізняє вашу компанію від інших. Ваша компанія, наприклад, Alphabet, є каталізатором кар’єри, яка стимулює кар’єру співробітників завдяки гарному вигляду в резюме? Або культура вашої компанії, орієнтована на людей, є вражаючою та незвичною для вашої галузі, наприклад JPMorgan Chase? Найважливішим першим кроком є ​​спроба дізнатися.

Після того, як ви сформулювали мету своєї організації, ви можете почати впроваджувати її в усе, що ви робите. Це допоможе працівникам відчувати себе більш налаштованими на ваше робоче місце. Майте на увазі, що це може витіснити тих, хто не відчуває себе пов’язаним із вашим автентичним брендом. Все добре. Згідно з нещодавнім опитуванням Qualtrics, 70 відсотків щасливих працівників із задоволенням рекомендують свою компанію іншим шукачам роботи. Таким чином, ви можете втратити кількох людей, які не підходять вам, але ви отримаєте інших, які раді працювати на ваш бренд.

2. Оновіть свою політику щодо персоналу.

Як тільки у вас буде принаймні один співробітник, ваш бізнес повинен прийняти стратегію «компанія на першому місці — люди». Для цього почніть із впровадження політики, яка забезпечить вирішення щоденних проблем ваших працівників. Наприклад, ви можете додати нову перевагу до свого плану для співробітників, оскільки ви чуєте, що працівники очікують цього і не залишаться без нього. Ставлячи своїх людей на перше місце, ви створите лояльність і надихнете співробітників навіть через роки рекомендувати ваш бізнес іншим.

Крім того, чим більше ви реагуєте на потреби людей, тим більше вони відкриються вам. Вони будуть готові бути вразливими, тому що знають, що роботодавець їх почує. Це створить відчуття гордості за вашу організацію як за місце, де працівники почуваються психологічно безпечними та перевіреними. Harvard Business Review пояснює, що 65 відсотків працівників повідомляють, що відчувають себе відключеними на роботі. Слухання ваших співробітників і надання їм можливості працювати з вами для розвитку вашої компанії є критично важливим для відновлення зв’язків між людьми, які роблять вашу організацію сильною.

пов’язані: Чому бренд роботодавця такий важливий

3. Навчіть своїх менеджерів демонструвати свій бренд роботодавця.

Важко стверджувати, що ваш бізнес має фантастичний бренд роботодавця, якщо ваші менеджери не передають неймовірний досвід співробітників. Пам’ятаєте прислів’я, що боси залишають люди, а не організації? Це правда. Постійне навчання менеджменту допоможе вашим керівникам навчитися слухати співробітників, зрозуміти основи бренду вашого роботодавця та перенести вашу стратегію бренду роботодавця на робоче місце.

Ефект хвилі від того, що керівники вашої компанії працюють узгоджено, може перетворити вашу компанію на нестримну силу. Хоча ви витратите трохи грошей на навчання, ви значно заощадите на виснаженні. Зрештою, 90 відсотків респондентів опитування EY Consulting у 2021 році прирівнювали хороше лідерство до чуйних лідерів. Обов’язково додайте тренування емпатії, оскільки співчуття значною мірою сприяє створенню конкурентної переваги під час найму найкращих талантів.

Викидання грошей на проблему лише змушує вас робити більше з меншими витратами. Замість того, щоб намагатися використовувати лише долари для вирішення таких проблем, як нестача робочої сили, спробуйте залатати діри в тканині бренду вашого роботодавця. Це забезпечить довготривалі результати, співробітників, які з більшою готовністю порекомендують вас, коли ви шукаєте кращих талантів, і бізнес, який може бути успішним навіть попри невизначеність.

Leave a Comment