Вплив на власників віз H-1B з Індії та що вони можуть зробити

Приблизно в червні Сатіш (ім’я змінено для захисту особи), власник візи H-1B, який проживає в США, почув чутки про те, що компанія, в якій він працював, може звільнити «низькоефективних». Він негайно зв’язався зі своїми менеджерами, але його запевнили, що все добре.

Однак через кілька днів Сатішу зателефонували зі свого відділу кадрів. Йому сказали, що його продуктивність була нижчою, і дали два варіанти: угоду про взаємне розлучення через два тижні або план покращення продуктивності, після чого компанія оцінить його результативність і вирішить, чи варто йому залишитися, чи його звільнять.

«Другий варіант був трохи дивним, оскільки в пункті говорилося, що навіть якщо ви виконаєте план ефективності, компанія може звільнити вас у будь-який час протягом наступного року без будь-яких вихідних або пільг», — каже Сатіш.

Зрештою, він не вибрав жодного з варіантів і натомість взяв відпустку за психічними захворюваннями, після якої міг прийняти рішення.

Сатіш визнає, що перерва – це як для психічного здоров’я, так і для того, щоб виграти час. Але знайти роботу за кілька місяців — це стрес, каже він, порівнюючи свою ситуацію з «бомбою уповільненої дії».

Віза H-1B дозволяє американським компаніям тимчасово працевлаштовувати іноземних працівників за спеціальністю. У разі звільнення власники візи H-1B мають пільговий період у 60 днів для пошуку іншого роботодавця/роботи.

Зазвичай Індія є найбільшим бенефіціаром віз H-1B, наданих США. Країна зібрала 3,01 лакха з виділених 4,07 лакха віз H1-B у період з 1 жовтня 2020 року по 30 вересня 2021 року (фінансовий рік США йде далі). Близько 3,02 лакх заявників з Індії перебувають у списку очікування на 22 фінансовий рік.

Сатіш є одним із тисяч індійців у США, які або втратили роботу, або живуть у страху бути звільненими, оскільки великі технологічні компанії, такі як Twitter, Meta та Amazon, вдалися до масових звільнень за останні кілька місяців. .

За даними layoffs.fyi, краудсорсингової бази даних, яка відстежує скорочення робочих місць у технологічній галузі, у 2022 році було звільнено 1,4 млн співробітників у 916 компаніях (станом на 6 грудня).

Софі Алкорн, засновник і генеральний директор Alcorn Immigration Law, вважає, що близько 15% звільнених людей мають візи H-1B.

США звільнення

Автори зображення: Nihar Apte

Період божевілля

Це, безсумнівно, напружені часи для індіанців у США. Люди, яких звільнили, несамовито зверталися до імміграційних адвокатів, щоб зрозуміти їхню позицію. Вони також зв’язуються з кадровими агентствами та консультантами з кадрів щодо можливих вакансій.

Імміграційні адвокати завалені запитами про пільговий період перебування, зміну статусу візи з H-1B на B-1 (для ділових цілей), повторну активацію H-1B та отримання Грін-карти, яка дозволяє жити та працювати постійно в США.

H1-B

Автори зображення: Nihar Apte

У червні цього року Соунарія Баласубрамані, співавтор книги Unshackled: Посібник для висококваліфікованих іммігрантів в Америці, надіслала електронний лист 3000 людям зі свого списку розсилки з темою «Книга про імміграцію, яка допоможе таким людям, як ви». Вона каже, що рівень відкритих електронних листів становив 78%, і вона отримала 300 запитів у відповідь.

«Деякі електронні листи, які надсилали люди, були докладними, пояснюючи, наскільки вони розчаровані імміграційною системою та що їм потрібно знайти спосіб швидше отримати зелену картку, або вони хочуть створити компанію, але не хочуть чекати, 10 років, щоб зробити це».

США кілька разів були дуже близькі до реформування імміграційного законодавства країни, але досі нічого не вдалося.

За словами HR-консультантів, багато людей також хочуть повернутися до Індії. Нірупама В.Г., керуючий директор Ad Astra, консалтингової фірми з питань управління персоналом у Бангалор, каже: «Навіть стабільні люди трохи хвилюються; той, хто відчуває себе наступним у черзі, починає говорити (з нами)».

Кинуто в глибину

Оскільки американський ринок праці сповільнюється, це не найкращий час, щоб опинитися без роботи.

У свідомості індіанців у США існує страх і невпевненість щодо інших статусів зайнятості, окрім Зеленої картки/Картки постійного жителя.

«Навіть протягом 60 днів ви повинні мати лист із пропозицією максимум до 45 дня, тому що для передачі візи новому роботодавцю потрібно щонайменше 15 днів», — зазначає Абхішек Гутгутія, засновник і генеральний директор Sesame3. , яка керує платформою Zeno, щоб допомогти звільненим у США юристами, наставниками та роботою.

Сонал Шарма, член-засновник Sharma Law Associates, наголошує на іншій ситуації, коли деякі люди можуть мати ще менше часу, щоб шукати інший варіант. У людей є 60 днів або час до закінчення терміну дії I-94, залежно від того, що коротше, каже вона.

Форма I-94 – це запис про прибуття/від’їзд, який видається Департаментом внутрішньої безпеки будь-кому, хто перебуває в США з тимчасовою візою.

Емоційно ситуація сильно вплинула на багатьох власників H-1B.

Ананд (ім’я змінено), ще один власник H-1B з Індії, який нещодавно отримав повідомлення про припинення, каже: «Вибір невеликий… Існує жорстка конкуренція на всі ролі. Навіть висококваліфікованим людям, можливо, доведеться погоджуватися на роботу, нижчу за рівень їхньої кваліфікації та оплати. Але знизити рівень непросто».

Хоча Ананд намагається виступити сміливо, він каже, що не багато людей здатні впоратися з цим. «Ситуація вимагає великої стійкості. Люди повинні бути агресивними у пошуках (роботи), але вони не можуть цього зробити. Я знаю когось, хто не може сказати своїм батькам, що його звільнили через те, що вони хворі. Деякі сім’ї змушують дітей діяти терміново».

З іншого боку, Атал Агарвал, який втратив роботу в листопаді, здається, взявся за справу спокійно. Насправді він навіть звучить трохи філософськи. «У світі завжди є речі, які можуть збити нас. Але є всі ті речі, якими ми повинні надихатися, щоб жити добре. І я хочу бути більше джерелом, де я можу надихати інших своєю роботою», – каже він.

Атал, який нещодавно завершив триатлон Ironman, каже, що готовий робити все, що вважає «значущим», незалежно від того, де він перебуває.

Тим часом колеги та друзі роблять свій внесок у допомогу тим, хто потребує роботи. Неофіційні списки вакансій та інші ресурси збираються та поширюються в Інтернеті. LinkedIn також використовується як резонанс, де люди діляться своїми історіями та заспокоюють один одного.

Нупур Банерджі, співзасновник Team 4 Progress Technologies, делійської консалтингової фірми з пошуку талантів і працевлаштування, радить людям бути терплячими, підвищувати кваліфікацію/перехресні навички, постійно спілкуватися та допомагати один одному рекомендаціями.

Список очікування на отримання візи H-1B 2022

Автор зображення: Nihar Apte

Вплив на випускників

Як побічний ефект, нинішній сценарій також впливає на аспірантів і першокурсників у США.

Тіна (ім’я змінено), студентка з комп’ютерної інженерії Нью-Йоркського університету, давала інтерв’ю як великим компаніям, так і стартапам, і також була в списку очікування. Але зараз їй сказали, що вона отримає лист із пропозицією, коли команда отримає фінансування. Вона каже, що багато її друзів в Нью-Йоркському університеті або в списку очікування, або їм відмовляють. Деякі з них також влаштовуються на роботу з низькою оплатою, щоб зберегти свій статус OPT (додаткове практичне навчання), каже вона.

Опції для тримачів H-1B

Які різні варіанти можуть вивчити власники H-1B?

варіанти для тримачів H-1B

Автори зображення: Nihar Apte

Робота в США

Абхішек з Sesame3 радить людям шукати роботу в стартапах і посади викладачів у невеликих університетах.

За словами HR-консультанта Нірупами, невеликі IT-компанії в США відкриті для найму та хочуть залучити таланти. «Вони звернулися до нас, щоб перевірити, чи є у нас відповідні профілі та чи зверталися до нас люди (у США) для розміщення».

Робота за контрактом є ще одним варіантом, і вони можуть відкритися для всіх ролей. Нірупама радить кандидатам шукати тимчасову роботу (з контрактами від 6 до 12 місяців), щоб подолати негайну кризу, а потім повернутися до довшої кар’єри.

На візовому фронті

Імміграційні адвокати зайняті тим, що допомагають людям подолати логістичні проблеми та спланувати подальші дії.

У разі неможливості знайти іншу роботу в США, можна подати заявку на залежну візу H4, якщо його дружина має H-1B. Люди, чия тривалість I-94 коротша, ніж тривалість H-1B, можуть подати заявку на B-1 (для бізнесу) або B-2 (туризм), щоб виграти час, відповідно до Sonal.

Люди з особливо високим рівнем навичок і здібностей у своїй галузі можуть претендувати на візу O-1. Кандидат повинен бути в змозі продемонструвати набагато вищий середній рівень підготовки у своїй галузі знань і бути лідером у своїй сфері роботи.

Люди також можуть самостійно подати петицію про отримання Грін-карти за категоріями EB-1A або EB-2 NIW, хоча отримання Грін-карти може зайняти роки.

Запуск

Створити стартап після звільнення протягом пільгового періоду, звичайно, буде нелегко.

Пракаш Госвамі, керуючий партнер-засновник, Marl 5G Accelerator, який інвестує в стартапи на дуже ранніх стадіях, каже: «Створення стартапу може бути не найкращим шляхом, якщо вони не працювали над прототипом або доказом концепції, для чого їм потрібно знайти інвестора. Якщо вони не мають жодної ідеї або нічого не створювали раніше, це може бути трохи складно, особливо тому, що час є обмеженням».

Індія чи Канада

Якщо кандидати розглядають роботу в Індії, їм, можливо, доведеться зменшити свої очікування, оскільки ринок праці в країні стикається з власним рядом проблем.

Нірупама з Ad Astra вважає, що кандидати повинні обирати роботу, яка відповідає їх профілю, за ринковими цінами, а не чекати великого підвищення, яке може бути «стресовим».

Деякі люди також прагнуть переїхати до Канади, де можна стати постійним жителем (PR) приблизно за два роки, а громадянином протягом п’яти років, згідно з Sonal. Багато великих технологічних компаній мають офіси в Канаді та забезпечують велику гнучкість роботи, що дозволяє людям зі статусом PR працювати з кількома роботодавцями або вести бізнес на стороні, каже вона.

Нинішня криза стала тривожним дзвінком як для роботодавців, так і для працівників, щоб поставити реалістичні цілі та очікування та не сприймати нічого як належне. Він також підняв питання про всю культуру наймання та звільнення в корпоративному світі та наголосив на необхідності вирішувати ситуації із співчуттям і чуйністю.