Надталановиті люди виходять поганими діловими партнерами
Мій перший співзасновник описував усе, що я створив, як «наполовину». Він думав, що я неохайний і маю надто сильну схильність до скорочення. Код, який я написав для нашого програмного забезпечення, ніколи не був достатньо чистим. Маркетингові листи, які я складав, ніколи не були достатньо переконливими. мій…