Як служба в армії навчила цього лідера важливості добробуту співробітників

Думки висловив Підприємець дописувачі свої.

Колись захист добробуту співробітників міг розглядатися як розкіш для кількох щасливчиків або пухнаста тема для м’яких керівників, яким нема про що хвилюватися, але все змінюється. Військові США визнали важливість психічного здоров’я з 2009 року, коли запустили програму «навчання стійкості». Хоча корпоративний сектор розвивався повільніше, понад 90% лідерів вважають, що сприяння оздоровленню підвищує продуктивність.

Як колишній воєначальник, я багато з найбільших уроків про благополуччя співробітників отримав під час служби в армії. Сьогодні я поділюся ними з вами.

За темою: як військова служба зробила цих ветеранів кращими підприємцями

Військові та уважність

За останні кілька років велике М стало більш популярним, але не кожна організація вважає його корисним або відчуває себе комфортно обговорювати його. Більшість людей точно не стали б спілкуватися з військовими.

Але уважність — це здатність бути повністю присутнім у даному моменті. І де ця навичка може бути важливішою, ніж у середовищі виживання, де відсутність пильності може поставити вас та решту команди в небезпеку?

Армія вчить солдат залишатися в моменті та приймати кращі рішення під тиском, заохочуючи практику усвідомленості, наприклад, сидіти зі своїми думками протягом кількох хвилин щодня. Окрім підвищення продуктивності на робочому місці, військові виявили, що цей тренінг допомагає солдатам справлятися з наслідками перебування в травматичній ситуації.

Звичайні працівники можуть не мати справу з життєвими ситуаціями, але вони можуть прийняти подібні принципи.

Уважність на робочому місці зводиться до розвитку здатності справлятися з емоціями, стресами та конфліктами, які виникають щодня. Ви повинні навчити співробітників, як краще усвідомлювати поточний момент і приймати їхні почуття, думки та процеси прийняття рішень замість того, щоб бути їхніми рабами. Це різниця між почуттям стресу та думками: «Світ горить, я приголомшений, і я хочу додому» та «Я зараз відчуваю стрес, але це нормально, це просто відчуття. Я буду дозвольте собі трохи подихати і відпустіть це».

Завдяки широкій обізнаності про уважність сьогодні легше, ніж будь-коли, допомогти своїй команді навчитися справлятися з тим, що відбувається в її голові. Наприклад, у додатку Calm багато медитацій, багато з яких безпосередньо пов’язані з робочим місцем і тривають менше десяти хвилин (що дозволяє легко включати їх у розклад).

Чому б не запропонувати безкоштовну підписку всім, хто на вас працює?

пов’язані: Військова служба — найкращий тренінг для підприємництва (інфографіка)

Вся справа в культурі

Вам буде важко знайти організацію з більш тісною культурою, ніж армія — ті, хто служив у війську, часто описують це як «братерство». Усіх об’єднує спільна мета — служити країні, авторитет здебільшого поважають, і всі знають, що для досягнення своїх цілей потрібно працювати разом.

68% ветеранів кажуть, що вони пишаються своєю службою. Скільки людей сказали б те саме про колишнього роботодавця?

Ви можете спробувати наслідувати цю ідею «братерства», даючи своїм співробітникам відчуття мети та підключаючи їх до більшої місії компанії. Зробіть свої цінності частиною щоденних процесів і перегляньте їх разом зі своїми співробітниками.

Те, як ви керуєте, також має велике значення. Замість того, щоб створювати атмосферу, де їдять собаку чи суєту, керуйте з емпатією, прозорістю та довірою. Чи справді ви чесні зі своєю командою і докладаєте всіх зусиль, щоб піклуватися про них?

Щоб продемонструвати, що ви дбаєте про найкращі інтереси кожного, створіть гнучке робоче середовище та дайте кожному можливість спробувати щось нове, а також гнучкість сприймати справи, коли їм важко. Ви можете використовувати технології, щоб допомогти вашій команді об’єднатися та отримати більше від роботи — наприклад, інструменти, які полегшують віддалену роботу або пропонують навчання.

Не забувайте про фінансову сторону

Загальновідомий факт, що армія США піклується про своїх солдатів. Більшість солдатів не тільки отримують досить значну зарплату, але й мають ряд інших пільг. До них належать:

  • Безкоштовний коледж у державних коледжах.
  • Програма накопичувальних вкладів під 10% (для тих, хто в зоні бойових дій).
  • Доступне житло.
  • Доступне страхування життя.
  • Допомога на харчування та житло (в окремих випадках).

Багато приватних компаній могли б повчитися з цього. У світі праці роботодавці часто віддають перевагу рішенням, пов’язаним із покращенням корпоративної культури та наданням переваг роботи, тоді як працівники просто воліють заробляти більше. Істина є чимось середнім — позитивний досвід роботи — це більше, ніж хороша оплата, але без фінансової безпеки ви, ймовірно, не змусите людей залишатися поряд або робити найкращі роботи.

Хто захоче дотримуватись керованих медитацій про Calm, якщо вони навіть не можуть заправити свою машину бензином?

Враховуючи нинішнє середовище зі зростанням інфляції, високими відсотковими ставками та зростанням вартості життя, це не те, чим ви повинні нехтувати. Проведіть дослідження ринку, щоб оцінити, скільки інші компанії дають співробітникам на подібні посади, і подивіться на свій бюджет, щоб побачити, чи є можливість запропонувати більше.

Добробут – це лише початок

З огляду на те, що до 2026 року глобальний корпоративний ринок оздоровлення досягне 90 мільярдів доларів, не помічаючи цього, ви можете залишитися позаду. Працюючи над благополуччям своєї команди, ви не просто робите своїх співробітників щасливішими — ви збільшуєте шанси на те, що вони залишаться, будуть більш продуктивними та будуть достатньо відданими організації, щоб очолити інновації.

Добробут працівників – це не так просто, як реалізація однієї дії, і стратегія, яка працює для однієї компанії, не обов’язково підійде для кожної організації. Але якщо ви спробуєте різні підходи та готові налаштовувати їх, доки не зрозумієте, що працює, ви будете вражені результатами.

Leave a Comment