Як створити робочу культуру, яка витримає все

Думки висловив Підприємець дописувачі свої.

В епоху Великої відставки керівники ведуть майже постійну боротьбу за залучення й утримання талантів. Першочерговим у цьому питанні є важливість корпоративної культури. Насправді дослідження показали, що токсичне корпоративне середовище більш ніж у 10 разів більш впливове, ніж компенсація, коли справа доходить до того, що працівник залишає свою роботу.

Далекоглядні компанії повинні знову зосередитися на розбудові та підтримці привабливої, корисної корпоративної культури, в яку працівники відчувають себе вповноваженими робити внесок, зміцнювати та підтримувати на довгостроковій перспективі — особливо в часи викликів або змін. Таке визначення «регенеративного» — оновлювати, відновлювати і постійно повертатися сильнішим.

Але досягти цього означає підтримувати ставлення до людей на першому місці та виховувати своїх співробітників, щоб вони були вашими захисниками номер один один для одного та для компанії. Ось чотири основні принципи створення культури відродження на робочому місці.

За темою: Ваші працівники хочуть мети, а не столів для пінг-понгу. Ось як процвітати після великої відставки.

Приведіть своїх співробітників у відповідність до цінностей компанії

Успішні організації заохочують співробітників до основних цінностей, повертаючись до них у часи невизначеності та моделюючи їх для клієнтів, споживачів і загального блага. Сформулюйте свої цінності завчасно та чітко, щоб співробітники могли їх зрозуміти, діяти згідно з ними та ідентифікувати їх в інших.

Послідовне та спільне оцінювання цінностей компанії дозволяє вашим співробітникам глибше взаємодіяти з організацією, заохочуючи професійні та особисті інвестиції, які сприяють більшій власності, свободі волі та мотивації до досягнення цілей компанії.

Один із способів об’єднати свою команду навколо цінностей компанії – це визнавати та підтримувати їх за кожної нагоди. Важливо визнавати співробітників, які втілюють цінності компанії і створити стимули для тих, хто їх підтримує. Інший спосіб полягає в тому, щоб політика вашої компанії одночасно відображала та зміцнювала ваші переконання, тим самим повертаючи працівникам і демонструючи вашу щирість.

У NINE dot ARTS ми проводимо регулярні соціальні заходи, орієнтовані на мистецтво, щоб спиратися на наші «автентичні» та «креативні» цінності, а також пропонуємо постійне навчання DEIB та можливості професійного розвитку, щоб співробітники могли прийняти наші «етичні» та «освітні» цінності .

Коли основні принципи вашої компанії допомагають зміцнити вашу команду перед лицем перешкод, керують спільним прийняттям рішень і стимулюють колективні дії, ви відчуєте постійне зростання та утвердження, необхідні для відроджувальної культури.

За темою: 5 уроків для підприємців на ранніх етапах розвитку, які я хотів би знати

Зосередьтеся на людському зв’язку

Вирівнювання цінностей має вирішальне значення для організацій, оскільки воно також сприяє зміцненню зв’язку між співробітниками. Таким чином, дуже важливо створити можливості для вашого персоналу визнавати, відзначати та підтримувати один одного навколо основних переконань і бізнес-цілей. І враховуючи, що приблизно 50% лідерів просять співробітників повернутися до робочого середовища, такі зв’язки можуть бути легшими, ніж ви думаєте.

Фактично, незважаючи на зростання офісних привілеїв, таких як столи для пінг-понгу чи розкішні кавові напої, нове дослідження Enboarder виявило, що 60% респондентів вважають, що найціннішим елементом роботи в офісі є можливість спонтанної взаємодії з колегами. Іншими основними видами діяльності, від яких співробітники отримували найсильніші почуття зв’язку, були командні зустрічі, особисті зустрічі та обмін навичками з колегами.

Такі висновки означають хороші новини для роботодавців, оскільки ця діяльність не є чимось новим. Немає потреби в спеціальних заходах чи унікальних програмах «побудови зв’язків». Натомість заохочення персоналу до особистої співпраці через прості зустрічі, побачення на каві та навіть випадкові взаємодії може бути лише ключем до зміцнення загальних зв’язків.

Дослідження показали, що коли зв’язок міцний, продуктивність, задоволеність і утримання співробітників також сильні — усе це сприяє відродженню культури.

За темою: ось секрет покращення залучення працівників, який може собі дозволити кожна компанія

Просування агентства співробітників

Як давній підприємець і бізнес-лідер, я щиро вірю, що різні, працьовиті люди, які об’єднуються навколо спільних цінностей, можуть створювати нові інновації та видатні результати.

Це починається в процесі найму. Один із найкращих уроків, отриманих у моїй кар’єрі, — це наймати працівників за недоліки. Адже навіть у найкращих лідерів є сліпі плями. Об’єднання свіжих поглядів, різноманітного життєвого досвіду та широкого спектру експертних знань може зробити вашу організацію в цілому сильнішою, допомагаючи запобігти відокремленому мисленню, сприяти винахідливості та притягувати кожного до відповідальності. І коли різні спеціалісти поділяють спільні цінності та відчувають зв’язок один з одним і вашою місією, потенціал безмежний.

Крім того, знаючи, що ви взяли на себе зобов’язання, спеціалізовані члени команди, які врівноважують один одного, можуть дозволити вам делегувати з довірою та впевненістю, надаючи співробітникам те агентство, яке їм (і вам) необхідно для покращення вашої організації.

Наприклад, наші співробітники створюють тематичні цільові групи навколо наших основних принципів, представляючи рекомендації керівництву щодо змін політики в цих сферах — від заходів сталого розвитку до зусиль із захисту інтересів художників. Тим часом за підтримки керівництва співробітники отримують сміливість проявляти ініціативу щодо оперативних інновацій, створюючи ефективність і покращуючи, які сприяють успіху нашого бізнесу.

Таке прагнення працівників має вирішальне значення для того, щоб побачити постійне вирішення проблем і вдосконалення, необхідні для відновлення культури робочого місця.

За темою: інвестувати у своїх працівників – це найрозумніше бізнес-рішення, яке ви можете прийняти

Зробіть акцент на освіті

І нарешті, не забувайте сприяти прагненням своїх співробітників — як особистим, так і професійним. Часто співробітники, які прагнуть покращити певний набір навичок, захоплення чи сферу знань, внесуть свої нові сильні сторони у вашу організацію значущим чином.

Почніть із включення навчання у навчання персоналу. Наприклад, у NINE dot ARTS усі нові члени команди проходять три тренінги Courageous Allyship, і щороку ми проводимо сесію для всієї компанії для всіх співробітників. Цей семінар дає нашій команді спільне розуміння та мову щодо різноманітності, справедливості, включеності та приналежності — основного компонента нашого духу в кожному відділі.

Крім того, надайте стипендії на безперервну освіту для фінансування семінарів, лекцій, конференцій чи інших освітніх заходів. І нехай ваші співробітники презентують свої знання з таких можливостей компанії в цілому. Сприяння безперервному просуванню вашого персоналу надихає кожну людину мати мислення, орієнтоване на зростання як для себе, так і для організації.

Пов’язане: чи працює ваша програма залучення співробітників?

Перейдіть за межі матеріальних пільг

У сучасній ситуації найму й утримання ми не можемо недооцінювати вплив культури робочого місця. Минули ті часи, коли міні-холодильник, кавова машина, фірмовий сувенір або абонемент у спортзал могли залучити таланти до вашої організації. Натомість лідери повинні зосередитися на фундаментальних аспектах культури, таких як узгодження цінностей і людські зв’язки. Як тільки вони будуть зміцнені, надайте працівникам можливість відчувати причетність, свободу волі та цілеспрямованість у своїй роботі — і надайте навчальні можливості для досягнення цієї мети. Ці є будівельними блоками регенеративної культури — адаптивної, стійкої та постійно вдосконалюючої те, що було зроблено раніше.

Leave a Comment