Індія пропонує унікальну можливість створювати регіональні продукти, які можна масштабувати на національному рівні

У 1985 році, коли першу супутникову антену привезли на возі для встановлення в офісах новоствореної індійської компанії Texas Instruments у Бенгалуру, мало хто міг подумати, що це стане провісником революції в економічному зростанні Індії. історія.

Інформаційні технології (ІТ) стали причиною того, що Індія знайшла своє законне місце в новому світовому порядку. Сьогодні ми є однією з наймолодших країн у світі, де більшість населення володіє технологічною грамотністю. А молода Індія з великим цифровим середнім класом вимагає зростання та змін.

панель, Індія піднімається – наступна технологічна супердержавана TechSparks 2022, які показали Субрам НатараджанДиректор із роботи з клієнтами Google Cloud; Аміт ЗунджарвадГоловний спеціаліст із продукції, ShareChat; і Шраддха ШармаЗасновник і генеральний директор YourStory обговорив, як технології об’єднують інновації, інформацію та талант, щоб перетворити Індію на наступну глобальну технологічну наддержаву.

Усиновлення, партнерство та спільнота

Сьогодні Інтернет і технології стали засобом інклюзії та демократизації можливостей. Згідно з прогнозом Gartner, 100 мільярдів доларів буде витрачено на технології в Індії, і країна збирається зробити кілька кроків вперед у передових технологічних рішеннях.

«Ми були свідками того, як платежі модернізувалися з роками. Подібним чином сьогодні для пересічного індійця змінився весь досвід покупок і тепер став емпіричним. На мій погляд, нам потрібно продовжувати створювати провідні в галузі передові рішення, будувати нашу потужну технічну базу, насамперед у сферах нових технологій, таких як хмара, аналітика даних, безпека, співпраця, щоб досягти позиції технологічного лідера,» сказав Субрам.

Оскільки Індія швидкими темпами охоплює нові технології, це також призвело до великих трансформацій у таких секторах, як управління, створення робочих місць, створення рівних можливостей для всіх. Потужність соціальних платформ сьогодні дає голос продавцю фруктів, який може стати сенсацією за одну ніч завдяки джинглу, який він або вона, можливо, співає. «Широкомасштабні, демократичні та справедливі платформи, які пропонують серйозні результати, ось що дозволяють технології. Унікальним для Індії є те, що ми стрибаємо вперед. Наприклад, ми перейшли від неорганізованої роздрібної торгівлі до організованої онлайн-роздрібної торгівлі, і це стало ключовим моментом, коли ми зрозуміли потреби клієнтів і створили прості у використанні, але проривні технологічні продукти,» сказав Аміт.

Індія має надзвичайні можливості: понад 1,3 мільярда людей, наразі лише 50 відсотків мають доступ до Інтернету. Є так багато можливостей для партнерства в багатьох сферах, будь то надання послуг громадянам на низовому рівні аж до великих підприємств із глобальними рішеннями та охопленням, партнерство може бути між підприємством або підприємством для окремих осіб, де ми можемо дивитися на кваліфікацію для різних секторів економіки або створення інновацій, які досягають глобального ринку серед таких можливостей. «Незалежно від того, чи йдеться про продукти чи послуги, питання полягає в тому, як ми можемо використовувати Інтернет, щоб досягти зовнішнього світу через різноманітні значущі партнерства, які додають цінність і охоплюють усіх без будь-яких перешкод,» – сказав Субрам.

Іншою важливою частиною подорожі є також виховання підприємців із екосистеми стартапів. З точки зору Google, Субрам поділився тим, що технологічні гіганти можуть надати правильні платформи, на яких підприємці можуть почати будувати з самого початку. «У Google Cloud ми виховуємо підприємців за допомогою наших програм наставництва. Ми знаємо, як наставляти, прогнозувати, з якими перешкодами можуть зіткнутися підприємці, і як ми можемо надати внесок, щоб допомогти їм розвиватися,» Субрам додав.

Будівля для Бхарата

Відправна точка для створення Bharat починається з користувачів. Індія, будучи відкритою економікою, має конкурентоспроможний ландшафт і унікальні потреби. На додачу до таких темпів впровадження центральний уряд також впроваджує технології в масштабі, як на рівні активатора, так і на прикладному рівні. Індія перебуває на етапі, коли від створення будівельних блоків вона зараз запускає значущі підприємства, що є чудовим шляхом до еволюції країни.

«Індія – це дуже унікальний ринок з дуже унікальними потребами. У ShareChat ми визначили, що індійським користувачам потрібно споживати місцевий регіональний вміст, залучатися, а потім створювати великомасштабну економіку для творців. Це дійсно домашня платформа для створення з глибоким розумінням індійських користувачів і створенням великомасштабного значущого бізнесу,» сказав Аміт. Зосередження на користувачах, розуміння потреб окремих користувачів і творців контенту в широкому сегменті, який включає міста та села, і створення шляхів для досягнення ними значущих результатів є фундаментальними для створення Бхарату, додав він.

Ще один важливий аспект, який необхідно створити для Бхарату, — це врахування різноманітності Індії та створення індивідуального контенту, який враховує регіональні мовні аспекти. «Індія, як ринок, надає унікальну можливість створювати продукти, які можна масштабувати на регіональному рівні, водночас надає можливість створити великомасштабну платформу на рівні Індії. На широкому рівні існують регіональні аспекти, що означає мікроринки та можливості, на які глобальним гравцям дуже важко проникнути,» – сказав Аміт.

Однак Індії ще належить пройти довгий шлях, порівняно з Китаєм, де 25 відсотків соціальної комерції відбувається через платформи короткого відео. Це все ще новий сегмент в Індії, де індійський ринок електронної комерції, за словами Аміта, все ще становить менше 7 відсотків проникнення. «Це щось велике, що чекає на використання. Якщо ви можете залучити впливового агента, який проводить соціальне перевірку регіональною мовою, тоді це чудова ідея для вивчення,» він додав.

Створення талантів для Techade

Оскільки Індія прагне стати наступною технологічною наддержавою, також вкрай важливо створити потужний резерв інженерів і технологів, які зможуть сприяти цій трансформації, зазначив Шрадха. «Які заходи ми повинні вжити, щоб створити більшу працевлаштування в країні,» – запитала вона учасників дискусії.

Люди часто прирівнюють талант до закінчення курсів і сертифікатів для працевлаштування, зазначив Субрам. «Розвиток талантів і управління ними є більш екзистенційними на індивідуальному чи корпоративному рівні. У Google ми пропонуємо масштабну культуру навчання протягом усього життя, яка стимулює інновації,» – поділився він. Підвищення кваліфікації, навчання та розвиток мають бути побудовані в культурі компанії, а сфера має бути визначена з урахуванням ширших цілей компанії з точки зору побудови надійних команд, сприяння ризикованому середовищу для інновацій та поставленню не -каральне середовище для цих ризиків. Субрам додав, що культура навчання повинна стати центральною частиною розвитку талантів.

Сьогодні 65 відсотків компаній вважають, що у них недостатньо талантів, зазначив Аміт. У той час як на базовому рівні уряд працює над більш орієнтованим на дослідження навчальним планом, а також переосмислює курси, які базуються на новітніх технологіях, на рівні стартапів, поки немає нестачі талантів, важливо створити ефективний канал для них, щоб отримати нові технологій і підвищити кваліфікацію, додав він.

«У ShareChat ми працюємо над створенням справедливої ​​структури для всіх в організації, щоб зрозуміти, як конкретна технологія рухає нами. Для мене це полягає в тому, щоб таланти зустрілися з можливістю, а попутно розвивалися навички,» – додав Аміт. За його словами, сприяння новітнім технологіям, надання можливості їх застосувати всім, створення культури співпраці, створення унікальних і цікавих способів підвищення кваліфікації – ось деякі моменти, які сприятимуть створенню талантів у довгостроковій перспективі.

TechSparks 2022: Індія пропонує унікальну можливість створювати регіональні продукти, які можна масштабувати на національному рівні