3 важкі особистості, яких чудово наймають

Думки висловив Підприємець дописувачі свої.

Концепція типів особистості, темпераментів і стилів роботи була основою організаційної поведінки протягом багатьох років. Як підприємці чи менеджери, ми часто оцінюємо особистість, щоб визначити ідеальний склад команди та робочі процеси. Хоча токсичні особистості, безперечно, існують, багато інших, які здаються складними, можуть запропонувати серйозні переваги новачкам. Опозиційність, нонконформізм, перфекціонізм і мінливість, які часто супроводжують абстрактне мислення, не повинні бути рисами, що порушують угоду.

Як засновник я, як правило, маю тверду думку щодо стилю роботи та особистості тих, кого вважаю творчими, винахідливими та працьовитими людьми. У той же час певні персонажі, як правило, стикаються в невеликих командах, створюючи складну робочу атмосферу. Однак менеджери з найму можуть швидко списати людей, які є «важкими», як токсичних, що може втрачати стартапу конкурентоспроможності. Я, наприклад, ціную внесок, який роблять, здавалося б, «важкі» люди. Ось три складні особистості, які часто чудово наймають працівників і дають командам стартапів переваги, яких без них не було б.

За темою: Розумна порада щодо спілкування з цими 4 типами особистості

1. Вимогливий, але художньо блискучий

Майже будь-який засновник чи генеральний директор оцінив би генія як частину своєї команди, але ці рідкісні нестандартні мислителі можуть бути сумнозвісно складними працівниками. Вони можуть бути вередливими, лютими індивідуалістами, проти команди та мати крихке особисте життя.

У моєму колишньому дизайнерському роздрібному бізнесі стиліст, з яким ми працювали, ідеально відповідав вимогам. Він не тільки вимагав удвічі більшу ринкову ставку, але також хотів моєї постійної уваги та не дозволяв нікому з команди вирішувати його проблеми. Тим не менш, він успішно поставив найкрасивіші набори в найнеймовірніших і непривабливих місцях: він міг перетворити печеру на замок для камери.

На сьогоднішньому надконкурентному ринку споживчих товарів, де доступні сотні версій кожного продукту, відмінність блискучого дизайну може зробити або зруйнувати ваш бренд.

Незважаючи на перешкоди, наймання генія, який не відповідає категоріям, окупилося для нас. Головне — керувати цими людьми з емпатією, усвідомленням і вдячністю за їхній унікальний внесок — водночас встановлюючи необхідні межі для вашого розуму. Встановіть свої очікування, що ці працівники будуть індивідуальними учасниками — не обов’язково командними гравцями — і відповідно розподіліть свій час.

За темою: Ви просите відгуки співробітників? Якщо ні, успіхів у збереженні.

2. Розсіяний абстрактний мислитель

Для раціональних, лінійних мислителів, які віддають перевагу плануванню та організації, розсіяність може звести вас з розуму. Проте той самий розумовий процес, який призводить до мінливості, може підживлювати свіжі ідеї та незнайомі рішення.

Відповідно до дослідження, опублікованого в Psychological Science, блукання розуму стимулює те, що нейробіологи називають «творчою інкубацією», дозволяючи розрізненому ходу думок створювати малоймовірні та незвичайні зв’язки, які дають унікальні та творчі рішення.

Незважаючи на те, що один із найбільш натхненних веб-розробників, з якими я працював, часто не знав, який сьогодні день тижня чи де знайти принтер, яким він користувався щодня, він зрозумів, як створити базову систему електронної комерції Shopify, щоб надати повністю індивідуальну сайт зі складними та унікальними функціями UX, гнучкою навігацією та надійною серверною частиною, яку не часто пропонують навіть системи корпоративного рівня.

Ключ до роботи з цими розсіяними дорогоцінними каменями полягає в тому, щоб поєднати їх із колегою, яка може надати додаткову оперативну підтримку.

3. Проблемно-пошуковий протилежний

У той час як робота з кимось, яка постійно знаходить проблеми, може бути розчарованою та морально нищівною, команда, яка з ентузіазмом підтримує нереалістичну ідею продукту, прямує до провалу. Правильний баланс — це найняти такого розумного протилежного: «Того, хто шукає безглузді бізнес-практики, хто не надто покладається на невелику групу однодумців, хто може прийняти різноманітність і хто щасливіший на стороні».

Засновник, яким я був наставником, поділилася зі мною, що вона наймала лише людей, які виявляли надзвичайний ентузіазм щодо її продукту — програми для планування. Вона хотіла уникнути негативу. У результаті ніхто з її команди не призупинив запуск бета-версії, щоб усунути відомий збій, і в її додатку виникла значна помилка функції.

Наявність такого кмітливого противника, щоб вчасно висловити реальні проблеми, навіть якщо це не популярний чи політично коректний крок, може допомогти забезпечити вирішення проблем до того, як буде інвестовано занадто багато ресурсів або виникнуть серйозніші проблеми. Хоча протилежні люди можуть розчаровувати, вони помічають критичні прогалини, про які інші можуть боятися говорити вголос. Щоб ефективно працювати з протилежними особистостями, попрактикуйтеся визначати пріоритети їхніх спостережень і будьте готові перетворити непрохану критику на кращі ідеї та інноваційніші рішення.

За темою: 5 способів зробити процес найму у вашій компанії більш справедливим

Остаточне рішення

Зрештою, вам потрібно буде зважити витрати та переваги роботи з складними особистостями у вашій організації. Незважаючи на те, що багато хто вимагає спеціального розміщення, буферизації та підтримки, я виявив, що їхні внески варті інвестицій.

Leave a Comment