4 поради, як запровадити справжні інновації у вашому бізнесі

Думки висловив Підприємець дописувачі свої.

Незважаючи на те, що компанії — особливо технологічні стартапи — рекламують себе як «інноваційних», більшість не мають зрозумілого, як працюють інновації чи як вони виглядають. Люди називають «інновація» найновішим модним словом, приєднуючись до таких, як «творець» або «руйнівник», ніколи не знаючи його значення.

Ось чому великі ЗМІ, такі як CNN, повідомили про останні емодзі для смартфонів під банером «Інновації». Ці емодзі отримують багато преси та нагород, але чи насправді вони є технологічними інноваціями? Насправді ні, хоча буде цікаво подивитися, як часто ми можемо вставляти емодзі з імбирним коренем у текст.

Дуже часто ми ототожнюємо «новизну» з «технологічною інновацією». Але трохи розширена версія продукту чи послуги не є інновацією. По-справжньому інноваційна технологія роз’їдає пір’я та кидає виклик ортодоксальності. Це може викликати гнів, оскільки зміни небажані, особливо всередині організацій. Пам’ятайте: організаційний імпульс реальний. Компанії розвивають інерцію, засновану на філософії, що те, що працювало досі, має бути продовжено. «Ми завжди так робили» — це стриманий сигнал про те, що у вашої організації алергія на інновації.

Проте інновації не обов’язково означають викидання всього з вікна. Поширене помилкове уявлення про інноваційну технологію стосується її розміру та масштабу. Інновації не обов’язково мають бути великим досвідом — принаймні не відразу. Команди з інноваційних технологій можуть починати з малого, повільно завойовувати бай-ін і далі розвиватися.

За темою: Чому інновації важливі (особливо в невизначені часи)

Виведення інновацій на новий рівень

Інновації — це більше, ніж просто втомлені, поступові оновлення програмного забезпечення та функцій. Справжній дух інновацій полягає в більших, сміливіших роздумах: «А що, якби цей процес не мав існувати?» і “Що, якби був новий підхід до основної проблеми, який ніколи не розглядався?” Щоб знайти відповіді на ці запитання, потрібна сильна культура інновацій, яка дає можливість, надає можливості та фінансує команди експериментувати.

На жаль, більшість компаній не знають, як зробити щось більше, окрім внесення зовнішніх змін, а-ля нові емодзі. Вони поєднують ітерацію з інноваціями. Керівники повинні змінити свою філософію та погляди на інновації, щоб стимулювати більш надійну, справжню культуру.

Ось з чого почати.

пов’язані: 5 культурних рис, які роботодавці повинні впровадити в організації

1. Назвіть царя інновацій

Коли справа доходить до виконання завдань, має сенс призначити особу. Отже, зробіть інновації чиїмось завданням. Надайте їм ресурси для підтримки своїх інноваційних технологічних експериментів. Доручіть їм навчити решту команди, як кинути виклик статус-кво, наглядати за тестами та проводити патологоанатомічні дослідження.

Не впевнені, чи є у вас хтось внутрішній, хто може виконувати цю роль? Найшвидший спосіб вирішити проблему – це співпрацювати із зовнішнім експертом з інновацій, який допоможе встановити очікування та запровадити інноваційне мислення у вашій організації. Погляд сторонньої людини може бути не просто освіжаючим — він може пролити світло на те, що можливо завдяки сучасним технологіям, розкрити різні аудиторії або обміркувати нові випадки використання.

Завдяки інноваційному лідерству ви можете рухатися вперед, щоб отримати більший бай-ін. Відповіддю PayPal на підтримку інновацій було надання працівникам можливості робити ставки на учасників щорічного Глобального турніру інновацій компанії. Ставки були зроблені у формі блокчейн-валюти, фінансованої корпорацією. Співробітники PayPal, які робили ставки на переможців, могли обмінювати блокчейн-токени на емпіричні призи. За словами PayPal, зв’язок інновацій, конкуренції та краудсорсингу покращив якість ідей і рівень участі — це була «гарна ставка» на інновації.

пов’язані: Чому здатність підприємця до інновацій зробить (або зруйнує) майбутній успіх

2. Ізольуйте та надайте можливості

Однією з найпоширеніших тем у «корпоративних інноваціях» є корпорація. Компанія може стверджувати, що хоче бути інноваційною, і витрачати на це багато ресурсів. Тим не менш, це навряд чи вдасться, доки воно не дасть командам свободу та свободу волі експериментувати та досліджувати, не заважаючи кафкіанській корпократії.

Нещодавно я спілкувався з другом, якому довелося орієнтуватися в «Комітеті інновацій» своєї компанії. Я подумав, що це звучить жахливо оксюморонно. Справжні інновації потребують мужності та місця для невдач. Встановлення огорож, дозволів і застосування старих процесів завадять вам. Кращим підходом є створення групи «внутрішніх підприємців», відокремлення їх від решти організації та розглядання їх як видалених. Співпраця з інкубатором або сторонньою компанією може забезпечити ще більшу навмисну ​​дистанцію та допомогти підняти та витягти з цього інституційний імпульс.

3. Доторкніться до внутрішнього малюка кожного

Про що весь час запитують маленькі діти? “Чому?” Ймовірно, це їхнє улюблене слово — воно також має важливе значення для інновацій. Організації можуть легко потрапити в затерту колію, яка працювала століттями. Тому їхні працівники ніколи нічого не сумніваються. Це рецепт не інновацій, а стазису.

Хоча ви не хочете, щоб усі влаштовували істерики, ви, звичайно, хочете, щоб співробітники зайняли допитливе ставлення малюка. Наприклад, заохочуйте свою команду використовувати метод Сократа, який передбачає постановки запитань, оскарження припущень, побудову гіпотези та перевірку теорії. Хочете гарну початкову точку? Запитайте: «Чому ми робимо це так?» Відповідь може вас здивувати.

4. Відмовтеся від упереджених переконань щодо проблем

Люди схильні підходити до проблем, використовуючи упереджені думки. Проблема в тому, що ці поняття зазвичай виконуються як швидкі вправи «ментальної арифметики». Вони базуються на інстинктах, відчуттях і, іноді, на застарілих даних. Бертран Рассел якось сказав: «Як зазвичай у філософії, першою проблемою є побачити, що проблема складна». Це також вірно, коли ви намагаєтеся впроваджувати інновації.

Коли ви детально ознайомитеся з першими принципами, ви можете швидко побачити помилки, які виникли під час початкового вирішення проблеми. Наприклад, скажімо, ви почали з неправильної інформації або припущення. Якщо ви створили «інновацію» на основі цієї інформації, ваше рішення не може бути найкращим. Тому переконайтеся, що люди перевіряють себе на упередженість, коли працюють над інноваціями. Чим менше вони припускають, тим більша ймовірність, що вони придумають чудові ідеї.

Попередження: людям може бути важко помітити в собі когнітивні упередження. Ось чому важливо вчитися, оскаржувати неявні припущення та дозволяти іншим оскаржувати ваші переконання. Спілкування з іншими є потужним соціальним інструментом перевірки власних упереджень. Хоча це може бути незручно, це може призвести до чудових уявлень і вторгнень. Будьте готові моделювати таку поведінку, якщо очікуєте, що вона буде прийнята в масштабах усієї компанії.

Кожен бізнес хоче впроваджувати інновації, але лише деякі керівники вносять зміни, необхідні для того, щоб їхні організації стали справжніми інноваторами галузі. Навіть якщо ви щойно запустили й маєте мінімальний оборотний капітал, у вас є можливість впроваджувати інновації. Все, що для цього потрібно, це бажання по-іншому дивитися на проблеми та їх вирішення.

Leave a Comment