5 секретів управління командою від серійного підприємця

Думки висловив Підприємець дописувачі свої.

За своє життя я побудував кілька бізнесів, і моїм головним завданням завжди було зібрати основну команду, щоб закласти основу для основних бізнес-процесів. Кваліфіковані професіонали, які піклуються про те, що вони роблять, і віддані справі забезпечення успіху будь-якої справи, яку ви берете. Зрештою, 80-90% успіху вашого бізнесу залежить від наявності правильних людей поруч.

За темою: 10 перевірених часом секретів серійних підприємців

Делегування ролей

Моє перше завдання під час запуску нового бізнесу — знайти «правильних» людей, щоб команда могла збільшити розмір і кваліфікацію. Моє друге завдання полягає в тому, щоб знайти когось, хто зможе впоратися з більшою частиною управління замість мене. Після того, як це буде подбати, я можу відійти в сторону і взяти участь у стратегічному розвитку лише як засновник. Я користувався цією моделлю кілька разів у своєму житті, і вона виявилася безцінною.

Масштабування бізнесу з 20-30 співробітників до 50-100 є важливою віхою в кар’єрі кожного підприємця. Для великого та середнього бізнесу делегування управління має важливе значення. Замість того, щоб намагатися контролювати все до дрібниць, кращих результатів можна досягти, знайшовши команду компетентних професіоналів, яка здатна забезпечити глибокий фокус на конкретних завданнях і галузях компанії.

За темою: 7 правил для підприємців, щоб ефективно делегувати повноваження

Більше сил мозку

У будь-якій організації завжди будуть різні погляди та думки, і завдання мудрого генерального директора – зібрати креативну команду, здатну генерувати найкращі ідеї. Бізнес-моделі не повинні бути викладеними в камені, а повинні змінюватися залежно від обставин, у яких працює компанія. Світ постійно розвивається, тому сліпе слідування жорсткій бізнес-моделі ризикує привести компанію до банкрутства.

Приділяти увагу ідеям команди необхідно для підтримки творчого духу та динамічної бізнес-моделі. Коли пропонується раціональна, добре аргументована ідея, яка радикально не суперечить цінностям компанії, у хорошого засновника немає причин протидіяти її реалізації.

Ефективний антикризовий менеджмент

Коли бізнес працює стабільно, а прибуток зростає, засновники можуть зробити крок назад і надати загальні вказівки для розвитку компанії, залишивши деталі управління підлеглим. Однак під час кризи засновникам слід повернутися до безпосереднього контролю за діяльністю компанії та присвятити себе вирішенню ситуації.

Я відчув це на власному досвіді: до того, як заснувати Crypterium, який зараз називається Choise.com, я був генеральним директором компанії, що займається процесингом. В один момент стало зрозуміло, що цей ринок не має великих перспектив, тому нам потрібно було реорганізуватися та знайти новий напрямок розвитку. Моєю ідеєю було побудувати бізнес у криптопросторі.

Разом з командою ми застосували наш досвід і перетворилися на криптобанк. Було витрачено багато зусиль, і процес був непростим, але завдяки спільним зусиллям ми досягли успіху і значно розвинулися.

За темою: 7 застарілих звичок, які паралізують ваш бізнес

Різноманітність – це чеснота

Різноманітність є чеснотою в бізнесі. Незалежно від типу бізнесу, про який ми говоримо, завжди має бути поєднання різних компетенцій. Це особливо вірно для стартапів у нових сферах, таких як фінтех. Цей ринок часто рухається настільки швидко й непередбачувано, що потрібна різноманітна команда, щоб завжди бути в курсі останніх змін.

Успішні команди поєднують різні компетенції та навички для найбільш ефективного розвитку потенціалу компанії. Важливо, щоб кожна посада відповідала характерам членів команди, наприклад, надійні та відповідальні юристи, чесні фінансисти, сміливі маркетологи, креативні дизайнери, ініціативні менеджери з продажу тощо.

Пов’язане: Будьте свідомі щодо різноманітності

Інклюзивний робочий простір

Наша команда завжди була відкрита для людей з різним походженням і поглядами. Важливо, щоб члени команди почувалися комфортно на роботі, щоб уникнути токсичного середовища, яке шкодить цілям компанії.

Однак для об’єднання різноманітної команди різних характерів, національностей і точок зору потрібен набір спільних цінностей. Саме тут на допомогу приходить корпоративна культура, яка поєднує дуже різні менталітети з цінностями, спільними для всієї компанії

Узагальнити

Деякі засновники часто помиляються, будучи надто перфекціоністами і завжди хочуть мати все під прямим контролем, незалежно від того, наскільки нестійким є робоче навантаження. Однак ефективне управління командою є обов’язковим для будь-якого підприємця, який прагне розширити свій бізнес. Створення команди цільових професіоналів має важливе значення для будь-якого підприємця зі значною компанією. Пам’ятайте, ніхто не може зробити це сам.

Leave a Comment